RESUMEN
A discussão proposta neste artigo está voltada a avaliar os resultados obtidos em um município de pequeno porte, realidade da maioria no país, após a incorporação em suas rotinas gerenciais de instrumentos de apoio à gestão, como o Banco de Preços em Saúde, o Sistema Hórus e a aplicação em compras públicas da exigência do Preço Máximo de Venda ao Governo por fornecedores. Tomou-se como base o questionamento sobre a qualificação da gestão da assistência farmacêutica emitido em relatórios e acórdão por órgãos de controle e também por gestores sobre os custos da assistência farmacêuticana Atenção Básica. Para tal, foram utilizadas informações de compras locais e as bases de dados nacionais, observando ampliação do acesso e a redução de custos..
The discussion proposed in this paper is focused on evaluating the results obtained in a small city, actually the majority in the country, after the adoption of their routine management tools to support management as the Bank Rates in Health, Horus System and the application of public procurement requirement of maximum selling price to the government by providers. Based on questioning the qualifications of the management of pharmaceuticalcare and judgment in reports issued by the control agencies and also by managers on the costs of pharmaceutical services in Primary Care, we used this information to local shopping and national databases, noting increased access and reduced costs. .
